醫(yī)院的能源消耗形式多樣，能源管理系統(tǒng)落后，是綜合能源服務(wù)的主要目標(biāo)市場之一，本文以醫(yī)院的綜合能源服務(wù)項目為實(shí)踐案例，說明綜合能源服務(wù)在這一場景的應(yīng)用。

項目技術(shù)方案

醫(yī)院綜合能源服務(wù)解決方案采用技術(shù)節(jié)能與管理節(jié)能有機(jī)結(jié)合的方式，其中技術(shù)節(jié)能包含多聯(lián)機(jī)節(jié)能管控、中央空調(diào)節(jié)能管控、電梯回饋節(jié)能控制、照明系統(tǒng)節(jié)能改造四個部分；管理節(jié)能包括能效考核、規(guī)范用能習(xí)慣、運(yùn)行策略優(yōu)化、制定用能規(guī)劃四個部分。

該方案建設(shè)重點(diǎn)包含醫(yī)院能耗監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)、變電站配電監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、后勤數(shù)字化監(jiān)控中心建設(shè)、節(jié)能技術(shù)改造四個方面：

?醫(yī)院能耗監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)

改造前情況：配電室高壓進(jìn)線和變壓器出線均安裝了微機(jī)綜合保護(hù)裝置，用于測量、控制、保護(hù)和通信，但是缺乏電力監(jiān)控系統(tǒng)，所有信息僅限于本地顯示；配電室低壓進(jìn)線和饋線均部分安裝三相智能電能表，但并未帶有遠(yuǎn)傳功能，無法實(shí)現(xiàn)醫(yī)院用電實(shí)時在線計量監(jiān)測和故障及時告警。樓層強(qiáng)電間配電箱部分目前已經(jīng)根據(jù)醫(yī)院的用能考核需求安裝了機(jī)械式用電分項計量電能表，能耗數(shù)據(jù)均需人工定期抄表和記錄，費(fèi)時費(fèi)力，嚴(yán)重阻礙了能源數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理。

改造方案：通過部署醫(yī)院能源管控一體化軟件，配電房各進(jìn)線柜、饋線柜安裝多功能儀表、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接入已有和新裝電力儀表和樓層各科室配電回路計量儀表等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)變電站的能耗數(shù)據(jù)采集和樓層科室能耗計量采集。

?變電站配電監(jiān)控系統(tǒng)配備

在5個低壓配電房和1個中壓配電房動力環(huán)境監(jiān)測設(shè)備安裝多功能電力儀表，同時接入醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)中配電房部分視頻信息，部署配電監(jiān)測模塊，實(shí)現(xiàn)變電站集中監(jiān)控。

?后勤數(shù)字化監(jiān)控中心建設(shè)

改造前情況：中央空調(diào)運(yùn)行沒有任何優(yōu)化控制，依靠人工管理，效率低成本高：存在不合理使用及其他低效率問題，導(dǎo)致空調(diào)耗電過高，分體／多聯(lián)機(jī)空調(diào)故障會降低空調(diào)能效，導(dǎo)致用電量上升，嚴(yán)重的會影響舒適度。分體／多聯(lián)機(jī)空調(diào)缺乏空調(diào)殘值分析工具，對該修還是該換缺乏科學(xué)判斷依據(jù)，造成不必要的成本浪費(fèi)。

改造方案：現(xiàn)場搭建3x4拼接大屏展示監(jiān)控系統(tǒng)，部署能耗監(jiān)管與配電監(jiān)控中心，通過數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)對中央空調(diào)運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化，采用科學(xué)分析工具和方法，提高空調(diào)運(yùn)行效率。

?節(jié)能技術(shù)改造

改造前情況：醫(yī)院部分燈具出現(xiàn)故障報修時便更換為LED燈，但大多數(shù)燈具仍為普通熒光燈或者T5、T8的節(jié)能燈。燈具缺乏智能控制，不能結(jié)合光照度或者人體存在的傳感器等設(shè)備，通過調(diào)光驅(qū)動器實(shí)現(xiàn)醫(yī)院公共區(qū)域的照明智能控制。全院電梯接近28臺，單臺電梯日耗電量約46kWh,電梯房內(nèi)電梯較高散熱量導(dǎo)致空調(diào)能耗較高。改造措施：部署能耗監(jiān)管與配電監(jiān)控后臺設(shè)備，對電梯加裝電梯專用能量反饋裝置，對全院未進(jìn)行LED燈更換的燈具進(jìn)行LED燈升級。

項目商業(yè)模式

該項目采用全費(fèi)用能源托管的商業(yè)模式、平臺＋運(yùn)維的服務(wù)模式，線上線下相結(jié)合，采用先進(jìn)的綜合能源服務(wù)平臺，結(jié)合專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊，為客戶提供日常能源管理及能源診斷、能源審計、能源評估、線下運(yùn)維等具體能源、機(jī)電設(shè)備管理工作。

合同期內(nèi)，醫(yī)院根據(jù)能源費(fèi)用基準(zhǔn)（前三年能耗費(fèi)用平均值或低于醫(yī)院年平均增長比例的能耗值）向綜合能源服務(wù)公司按月支付能源費(fèi)用，運(yùn)維人員支出費(fèi)用、后勤機(jī)電運(yùn)維服務(wù)費(fèi)用（機(jī)電運(yùn)維社會化外包）按往年計算或根據(jù)項目投資收益情況協(xié)商后確定。

綜合能源服務(wù)公司通過管理和技術(shù)手段降低能耗，提供醫(yī)院機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)維服務(wù)，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，同時根據(jù)實(shí)際發(fā)生的能耗費(fèi)用分別向電力公司支付能源費(fèi)用，或根據(jù)項目投資成本及節(jié)能效益情況與醫(yī)院協(xié)商，雙方獲得一定比例的節(jié)能收益。

合同到期后，綜合能源服務(wù)公司向院方移交后勤機(jī)電的運(yùn)維服務(wù)、綜合能源服務(wù)平臺以及已完成的技改設(shè)備，同時根據(jù)院方需求為醫(yī)院提供平臺的維保服務(wù)，醫(yī)院獨(dú)享后續(xù)全部的節(jié)能收益。

項目效果分析

該項目采用全費(fèi)用能源托管的商業(yè)模式，合同期10年，可為醫(yī)院帶來3050萬元的節(jié)能收益。通過節(jié)能設(shè)施改造與數(shù)字化平臺建設(shè)有機(jī)結(jié)合的方式，線上線下相結(jié)合的手段，以及有效的節(jié)能技改措施，讓醫(yī)院設(shè)備運(yùn)行安全性能有質(zhì)的提升，能耗整體降低。